Monday, May 12, 2014

Time Management ..........

TIME MANAGEMENT:

Time escapes minute by minute and hour by hour. Nothing you do will stop or rewind a clock or
calendar. You all have the same amount of time, 1,440 minutes per day. There are no short-cuts to
managing yourself more effectively. The key is to invest your time in the most productive way, not only for the sake of your organization but for your own peace of mind. Here are some quick tips to help you prioritize tasks so that you can work more efficiently.








HOW TO PRIORITIZE

> Record All Activities: Write down all your multiple demands, competing priorities, tasks,
and activities for the day or week

> Determine Primary Goals: List your primary goals for the day or the week

> Consider 80/20 Rule: Determine which 20% of activities will yield 80% the results,
Bringing you nearer to your goals

> Evaluate Important vs. Urgent: Decide which of these activities are the most important
versus the most urgent. At this stage, take into account how certain items affect others and
the consequences for not accomplishing certain tasks (for example, someone might need
something from you in order to do their job)

> Rank: Use a ranking system to begin planning. For example:
• “A” tasks have high priority and must be completed immediately
• “ B” tasks are moderately important but can be done after the “A” tasks
• “C” tasks are of low-level importance and can be tackled in our spare time

> Create a Schedule: Indicate deadlines for each task and estimate the time involved
to complete the task. Create a schedule, keeping in mind any tasks that may be linked
together to increase productivity. For example, can you couple something of lesser priority
with something of greater importance?

> Revisit Goals and Adjust: Review your goal(s) and the rewards of doing the task on time,
and make any necessary adjustments.

> Purge: Get rid of items on your list that remain at the bottom and will realistically not get
done.


Copyright © 2011 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved.
TimeManagement_072111GB

Memoir - AkhirNya ke Lana (Bhg 61)

Fuyooo...lama betul tak update blog nie...masa memang tak pernah cukup. Tapi ini adalah satu janji yang mesti di tunaikan.

Sebelum tu kita jenguk dulu ungkapan indah tentang Time Management.

The reality of today’s world is that we have to do more, better, faster, and with less. Time, quality, and cost are in constant tension, especially during hard economic times and the speed in which the world is changing. Often times, one or two of these factors takes priority and plays a prominent role in our planning, setting priorities, decision-making, and other time management issues.

“Time is the scarcest resource of managers.
If it is not managed, nothing else can be managed.”
—Peter
Drucker


Sebelum melalut, jom kita ke bahagian 61......

Tujuan sekarang ialah ke Ibu Pejabat PORIM (Palm Oil Research Institute of Malaysia) di Bandar Baru Bangi. Perjalanan dah dirancang dengan molek...bangun pagi2, ambik bas ke Kajang. Dari situ ambik teksi ke PORIM.
Kita hanya mampu merancang, Tuhan jugak menentukan. Interview tu pada jam 9.00 pagi...aku sampai jam 9.45 pagi. Terlewat beb!!!!

Lepas tu nak cari tempat interview...tanya sama itu Pak Guard...(kalu M. Nasir dia boleh lah tanya sama Hud-Hud). Pak Guard tu pun petua arah mana tempat interview tu...satu dewan...mungkin dewan serba guna yang lengkap dengan bilik persidangan atau pun meeting.

Menghala ke bangunan tu, terserempak dengan satu perempuan muda. Staff itu mungkin. Dah aku pun masih bujang, not in any kind of relationship, maka dengan yakin bertanya lah pada staff tu.

" tak apa, ikut saya jer" kata nya. Aku ikut lah...naik tangga sampai ke satu ruang..dah nampak beberapa bakal-bakal calun temuduga. Masing-masing macam nervous, sibuk dok isi borang.

" Cik tunggu sini...nanti saya bagi borang" kata cik adik tadi. "ok".

Aku nie mula lah nak beramah mesra...tanyakat calun lain tu.. "Dah start?". "Belum"...macam serentak pulak dia orang jawab. Nasib, aku lewat tapi interview ni pun lewat jugak.

Lepas tu, borang-borang tu di ambil dan kami di suruh tunggu sehingga nama di panggil. Tunggu jer lah.

Lepas sorang-sorang nama di panggil. Kalu ikut giliran asal, aku patut nya jam 9.45 pagi...dah interview start lambat, aku di panggil jam 10.45 pagi.

Dengan langkah bergaya, confident ( aku calun yang paling senior....dari segi umur), berjalan ke arah bilik interview...mengetuk pintu dan memberi salam.

Apabila masuk sepenuh nya, mata aku tertumpu ke satu arah...alamak!!!


bersambung ke bhg 62.

Wednesday, January 22, 2014

DULUK DULUK SAWIT...TAPI SEKARANG DAH TEH....ADA UMMPH

Sebelum sembang panjang, tengok gambar-gambar nie dulu.









Friday, August 2, 2013





FROM THE JUNGLE TO OP AND NOW I'M ON TEA PLANTING....UMMPPPHHH.....

Monday, June 17, 2013

Cabaran Penanaman Kelapa Sawit di Tanah Gambut



WATER, NUTRIENT AND WEEDS MANAGEMENT....

Lana Yang Aku Tinggalkan

Dah hampir 10 bulan aku tinggalkan Lana tapi kadang-kadang ada juga mendapat panggilan telefon dari rakan-rakan di sana. Kebanyakkan nya bertanyakan tentang kerja-kerja yang aku tinggalkan di Lana. terbaru tentang pengisian borang assessment cukai tanah dengan Majlis Bandaran Kapit. Ini adalah rutin tahunan ladang dalam menjelaskan cukai tanah projek ladang. Assessment dan pembayaran dibuat berdasarkan keluasan tanah yang berhasil atau keluasan ladang sawit yang telah matang. Mudah dan terlalu direct. Masalah nya ialah tak kan benda macam tu pun nak tanya aku macamana nak isi. Apa Senior manager in-charge buat? nak lepas tangan!!! Terbaru juga aku dimaklmkan tentang stok barangan makanan pekerja yang dikatakan telah expired!!!. Baru nak check dan katakan nak buat write-off!!! Tolong lah sikit...takkan lah nak salahkan orang yang dah tinggalkan ladang tu lebih bulan dulu. Bila benda tu expired??? Apa yang di buat selama 10 bulan nie? Tak pernah check stor ke????? So, lantak lah...memang senang nak salahkan orang yang tiada!!!
Terdengar juga cerita tentang ada pegawai yang tak tahu jumlah pekerja nya sendiri. Ada juga yang menipu pengarah tentang kereta nya di curi...woiii, apa sudah jadi????

Sunday, June 16, 2013

Mau Join The Planting Industry?

Pengurus Ladang, Penolong Pengurus Ladang, Cadet Planter di kategorikan atau dikenali sebagai Planters. Kerjaya seorang planter bermula dari peringkat cadet planter atau probationary assistant. Probation period menjangkau dari 6 bulan hingga 2 tahun, bergantung kepada syarat-syarat perjawatan. Itu untuk para garduan samada dari jurusan pengurusan ladang atau lain-lain jurusan pengajian. Kursus perladangan yang biasa ialah DPIM atau Diploma in Planting Industry and Management yang dikenalikan oleh UiTM atau kursus Diploma Pertanian dari UPM. Ada juga kursus di peringkat Ijazah. Kerjaya seseorang planters juga boleh bermula dari dedikasi dan semangat kerja seorang penyelia ladang yang mungkin bermula dari penyelia ladang gred 3 (field conductor grade 3) seterus nya gred 2 dan satu dan boleh mengjangkau ke special grade. Malah ada yang bermula dari peringkat mandor ladang. Bagi yang berminat, graduan dari kursus lain juga boleh memohon untuk mengisi kekosongan bermula dari cadet planter.
Pengalaman adalah sesuatu yang amat bernilai dalam sektor pengurusan ladang tak kira samada dari industri kelapa sawit, getah atau komoditi lain nya. Permohonan boleh di buat samada menulis terus kepada syarikat-syarikat perladangan atau mencuba nasib pada iklan kekosongan yang ada. peluang dalam industri perladangan ini tidak terhad kepada garduan perladangan atau pertanian tetapi pada sesiapa yang berminat dengan kerjaya yang penuh warna-wanri kehidupan, cabaran dan kekuatan mental dan sihat fizikal. Ganjaran nya agak lumayan.....